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電子看板系統制作的要求

竞猜篮球网RIQI:2019-07-02 / RENQI: / LAIYUAN:WEIZHI

 電子看板系統 在企業日常生產中的優勢

電子看板系統是目視化管理(VM,Visual Management)的一種表現形式,即對數據、情報等的狀況一目了然地表現,主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,目視管理依據人類的生理特征,在生產現場充分利用信號燈、標識牌、符號顏色等方式來發出視覺信號,鮮明準確地刺激人的神經末梢,快速地傳遞信息,形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一;它是5s的基本工具。

電子看板系統

電子看板系統制作的要求:

1 、電子看板系統設計合理,容易維護

版面、欄面采用線條或圖文分割,大方而又條理清晰;
主次分明,重點突出;
采用透明膠套或框定位,更換方便;
采用電腦設計,容易更新。

2 、電子看板系統動態管理,一目了然

管理人員、更換周期明確;
多用量化的數據、圖形、照片,形象地說明問題。

3 、電子看板系統內容豐富,引人注目

采用卡通、漫畫形式,版面活躍;
多種看板的結合,有利于實現內容的豐富化。

4 、電子看板系統運用的注意事項

看板展示要求有一定空間,避免擁擠和影響正常的人流物流暢通;
懸掛高度適中,版面文字大小合適,站著可以清楚閱覽全部內容;
看板設置場所光線要充足,必要時,可以安裝燈箱等來增加照明;
看板應指定管理擔當和更新期限,在醒目的位置揭示出來,保證看板的及時更新和維護;

“準時生產(Just In Time-JIT)” 這一所謂的精益生產方式。精益生產的核心是一切以顧客需求為起點,“根據必需的(銷售)產品數量,在必需的時候,生產必需的產品(數量)”。任何過渡的生產或短缺或提早或延時生產都是不允許的,過多的庫存特別是在制品庫存以及生產完后生產線上的等待都被視為浪費。這使得整個生產過程完全變成了從顧客到產品*一道工序,再往上一道工序的“拉動”生產方式。這一生產方式可以說是制造業生產過程的一場革命。

電子看板系統的運行原理 

在市場日趨成熟的今天,如何降低成本,很好地滿足用戶的需求,實現生產的利潤,是現代企業追求的目標。準時化生產制(JIT)就是實現這一目標的一種現代管理方式,準時化生產(Just in time)也就是要求在需要的時候生產出需要的產品和數量。而電子看板管理卻是實施拉動式準時化的一種非常有效的手段,它以“徹底消除無效勞動和浪費”為指導思想,以市場需求作為整個企業經營的初始拉動點,以市場需求的品種、數量、時間和地點來準時地組織各環節生產,前工序僅生產后工序所取走的品種和數量,不進行多余的生產,不設置多余的庫存,使企業形成一個逆向的、環環相扣的物流鏈。在汽車生產企業中實施看板管理,就是以市場為拉動源,以總裝為拉動點,各生產環節都以取貨看板為指令,按照后工序的需要組織生產和物流,一直向上流延伸至原材料、外協件供應商處,從而降低各環節的庫存成本。




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